Zwei Tage in Fürth, drei konkrete Ziele: Wie ich Smart Work für den Start in meine neuen Aufgaben nutzen will.
Ghosting im Recruiting: Wenn Recruiter anschreiben und dann verschwinden. Eine persönliche Erfahrung und praktische Tipps für bessere Kommunikation.
Gewerkschaftsmitgliedschaft in der Gebäudereinigung: Kritische Analyse des IG BAU Marketing. Urlaubsgeld, Steuersparnis und Rechtsschutz konkret durchgerechnet – ohne Marketing-Feuerwerk.
Die aktuelle Debatte um die Minijob-Reform 2026 kratzt nur an der Oberfläche. Wer die Arbeitswelt nüchtern betrachtet, erkennt: Der Minijob hat sich von einer Einstiegshilfe in eine gefährliche Grauzone verwandelt. Erfahren Sie, warum wir eine Sozialversicherung ab dem ersten Euro und eine radikale Vereinfachung des Steuersystems benötigen, um die „Schein-Legalisierung“ zu beenden und echte soziale Sicherheit zu schaffen.
Warum wurden Minijobs eingeführt? Matthias Stawinski analysiert das ursprüngliche Versprechen vom „Sprungbrett“ und die heutige Realität der bürokratischen Sofortmeldung.
700.000 Beschäftigte machen die Gebäudereinigung zum stärksten Handwerk Deutschlands. Doch nach dem Abbruch der Tarifgespräche 2025 droht eine gefährliche Dreiklassengesellschaft. Während gewerbliche Gewerkschaftsmitglieder Sonderleistungen erhalten, bleiben Angestellte oft auf der Strecke. Ein persönlicher Blick auf fehlende Wertschätzung, polemische Schlammschlachten der Verbände und die dringende Forderung nach echter Fairness.
Seit 1999 schwankt die Politik zwischen Steuerkarte und Pauschale. Warum das aktuelle Wunschdenken der CDU/CDA 2026 an die gescheiterte Reform von 1999 erinnert.
Immer wieder die gleiche Diskussion: Funktioniert hybrides Arbeiten oder nicht? Für mich ist die Antwort klar: Ja, aber nur, wenn man es richtig macht.
Ich verstehe die Bedenken. Ich neige selbst dazu, die Kontrolle behalten zu wollen. Aber ich habe gelernt: Vertrauen und gemeinsame Ziele sind viel wichtiger. Führungskräfte, die ihren Mitarbeitenden nicht zutrauen, eigenverantwortlich gute Arbeit zu leisten, sollten ihre Führungsprinzipien überdenken.
Kaum zu glauben, dass schon ein Jahr bei der fairconcept Gebäudeservice GmbH vergangen ist. Ich erinnere mich noch gut an meinen ersten Tag – ein bisschen Aufregung, viel Neugier, aber auch die Sorge, ob ich mich schnell einfinden würde. Diese Sorge war unbegründet: Von Anfang an wurde ich herzlich aufgenommen, und schon nach kurzer Zeit fühlte ich mich als Teil des Teams, als wäre ich schon lange dabei.
Nach 16-stündigen Verhandlungen konnten sich die Gewerkschaft IG BAU und der
Bundesinnungsverband des Gebäudereiniger-Handwerk (BIV) auf Arbeitgeberseite im Rahmen der vierten Tarifrunde in der Nacht vom 14. auf den 15. November in Köln auf einen Tarifkompromiss einigen.