Matthias Stawinski: Expertise & Führung im Facility Management
Seit über 40 Jahren zu Hause in der Gebäudedienstleistung.
Was als solides Handwerk begann, ist heute gelebte Leidenschaft für professionelles Facility Management. Als Gebäudereiniger-Meister und Betriebswirt des Handwerks verbinde ich tiefes operatives Fachwissen mit strategischer Steuerung.
- Erfahrung: Jahrzehntelange Führung von Teams und Verantwortung für komplexe Liegenschaften.
- Lösungsorientierung: Analytische Problemlösung, die Prozesse nachhaltig stabilisiert, statt nur Symptome zu lindern.
- Ganzheitlichkeit: Expertise im operativen Geschäft sowie im technischen und infrastrukturellen Gebäudemanagement.
Vertrauen entsteht durch konsequentes Handeln, nicht durch große Versprechen. Ich stehe für klare Worte, Verlässlichkeit in Krisenmomenten und eine Führungskultur auf Augenhöhe.
Seit 1999 schwankt die Politik zwischen Steuerkarte und Pauschale. Warum das aktuelle Wunschdenken der CDU/CDA 2026 an die gescheiterte Reform von 1999 erinnert.
Immer wieder die gleiche Diskussion: Funktioniert hybrides Arbeiten oder nicht? Für mich ist die Antwort klar: Ja, aber nur, wenn man es richtig macht.
Ich verstehe die Bedenken. Ich neige selbst dazu, die Kontrolle behalten zu wollen. Aber ich habe gelernt: Vertrauen und gemeinsame Ziele sind viel wichtiger. Führungskräfte, die ihren Mitarbeitenden nicht zutrauen, eigenverantwortlich gute Arbeit zu leisten, sollten ihre Führungsprinzipien überdenken.
Kaum zu glauben, dass schon ein Jahr bei der fairconcept Gebäudeservice GmbH vergangen ist. Ich erinnere mich noch gut an meinen ersten Tag – ein bisschen Aufregung, viel Neugier, aber auch die Sorge, ob ich mich schnell einfinden würde. Diese Sorge war unbegründet: Von Anfang an wurde ich herzlich aufgenommen, und schon nach kurzer Zeit fühlte ich mich als Teil des Teams, als wäre ich schon lange dabei.
Nach 16-stündigen Verhandlungen konnten sich die Gewerkschaft IG BAU und der
Bundesinnungsverband des Gebäudereiniger-Handwerk (BIV) auf Arbeitgeberseite im Rahmen der vierten Tarifrunde in der Nacht vom 14. auf den 15. November in Köln auf einen Tarifkompromiss einigen.
Die ersten 100 Tage bei fairconcept gebäudeservice GmbH haben sich so gut angefühlt, als ob ich schon lange Teil des Unternehmens wäre. Von Anfang an wurde ich herzlich willkommen geheißen und habe mich schnell integriert gefühlt.